為加強干部間交流溝通，深入了解新任干部工作狀態(tài)，5月15日，在總行四樓會議室，我行組織了2019年干部代表座談會。董事長曲俊杰主持會議，出席會議的行領導有監(jiān)事長許世紅、紀委書記劉文博、副行長王彪、工會主席劉雨平及行長助理張梅，另外，陳鍵等14名新任干部代表在會上進行發(fā)言。

   4月2日，為滿足干部輪崗監(jiān)管要求和優(yōu)化支行班子隊伍，我行對部分中層干部進行調整，在此范圍內(nèi)選取支行行長、社區(qū)支行行長、支行副行長等14名優(yōu)秀干部代表與行領導進行了面對面工作匯報和交流。

    曲董事長首先表達了行黨委對支行干部的關心，肯定大家在新崗位上取得的成績，希望大家敞開心懷，表達真實心聲。參會代表依次對一個多月以來在新崗位的工作狀況、個人感悟和工作建議進行總結發(fā)言，也分享了很多有意義的工作建議。其中，光大支行行長陳鍵表示，到崗后自己從現(xiàn)實問題入手，積極與公司金融總部對接業(yè)務，一個月內(nèi)走訪了所有公司客戶，每周定期組織行內(nèi)員工培訓，爭取在短期內(nèi)打破僵局，調動起員工積極性。曲董事長評論，陳鍵作為一名支行行長，懂得抓資源、抓營銷、抓管理，表現(xiàn)了管理思維和管理作風。對每位參會人員反映的情況，行領導們都給予了評價，并現(xiàn)場解決存在困惑和問題。曲董事長要求大家作為管理者要快速轉變角色、懂得整合資源、擴大營銷渠道，充滿自信地開展工作，并不斷提高個人修養(yǎng)。許監(jiān)事長提示大家，工作中要時刻注意監(jiān)管標準，時刻保持合規(guī)意識。

     最后，曲董事長做簡短總結，對支行干部提出“學管理、帶隊伍、處兄弟、提能力”的期望，要求大家當管理型干部，要能干事、干成事，不斷向員工傳遞正能量，建立支行和諧文化，發(fā)揮團隊力量，通過不斷學習和培訓提升個人管理能力，做一名合格的管理者。

人力資源部  趙娜